1、管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。
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2、它与组织规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多；在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越多，管理层次越少，相反，管理幅度减小。
3、则管理层次增加。
4、 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。
5、 1．扁平结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。
6、这种形态的优点是：由于层次少。
7、信息的传递速度快，从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题，并及时采取相应的纠偏措施；同时，由于信息传递经过的层次少。
8、传递过程中失真的可能性也较小；此外，较大的管理幅度，使主管人员对下属不可能控制得过多过死，从而有利于下属主动性和首创精神的发挥。
9、但由于过大的管理幅度，也会带来一些局限性：比如主管不能对每位下属进行充分、有效的指导和监督；每个主管从较多的下属那儿取得信息，众多的信息量可能淹没了其中最重要、最有价值者，从而可能影响信息的及时利用等等。
10、 2．锥型结构是管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态。
11、其优点与局限性正好与扁平结构相反：较小的管理幅度可以使每位主管仔细地研究从每个下属那儿得到的有限信息，并对每个下属进行详尽的指导。
12、但过多的管理层次： (1)不仅影响了信息从基层传递到高层的速度，而且由于经过的层次太多，每次传递都被各层主管加进了许多自己的理解和认识，从而可能使信息在传递过程中失真。
13、 (2)可能使各层主管感到自己在组织中的地位相对渺小，从而影响积极性的发挥。
14、 (3)往往容易使计划的控制工作复杂化。
15、 组织设计要尽可能地综合两种基本组织结构形态的优势，克服它们的局限性。
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