【题记】数字化时代有别于传统时代，不仅要求企业的互联网化、数字化，同时也要求从业人员的必须具备适应的能力，否则在这样一个发展多变的时代，很难适应行业的竞争。
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秦仪||撰文
数风流人物，还看今朝！的确，一个时代有一个时代的特征，一代人有一代人的使命。当然，一个时代对这一代人的能力有着时代的要求。
同样的道理，在数字化时代的家电行业，不论是制造企业还是商流企业，也必然会打上时代的烙印。也就是说，要成为这个时代的数字化型厂商精英，就要具备这个时代所需的能力和特质：
持续不断地学习和提升能力
现在是一个信息大爆炸时代，显然与老一辈的传统家电人不同。特别是家电向智能化升级后，其产品、市场、营销迭代速度非常快，有的甚至用不了一年就已开始迭代升级。要想适应这种迭代，就需要不断地学习，来赶上这个时代的变化。
因此，对家电从业者来说必须要有专业的理论知识，要明白什么是降维打击，流量思维，社群，IP，场景等。获取这些概念，理解信息并不难，难点在于要具备持续不断学习能力，并能把学来的知识运用到实际工作上的能力。
具备能够快速捕捉机会的能力
投身于数字化家电行业，就必须对这个行业有深刻的认识和认知，并在此基础之上能敏锐的感知到这个时代的变化，快速适应，而且要善于抓住新的机会。敢于试错，敢于创新，不害怕失败。
数字化时代有一个很典型的思维模式，叫做小步试错，快速迭代。当一个商业机会出现，只要方向大致正确，就不要先考虑这个事情成型，等着计划周全，万事俱备的时候再做。而是要先做起来，做的过程当中，不断地调整节奏和方法。通过快速迭代去改进问题。否则，以互联网的速度，对手根本不会给任何机会。
具备一定专业技能和运营能力
家电原本就是带有很强特征的行业，既有快消品的规模优势，还有奢侈品的价值特征。传统时代，一下家电品还具备了类金融的一些属性。显然，进入互联网时代，竞争已经由原来的点子式，机会式市场，变成了越来越专业化的市场。
专业化的市场就要依靠专业化的手段来参与竞争。这就要求现代经销商具备专业的市场营销能力、具备数字化运营的能力。而且，经销商的生意自身商业模型，也要有专业的理论知识作为底层逻辑的支撑，增量发展时期的凭运气、拼气力显然是不够的。降维打击会把很多专业性不强的商家击倒。
聚拢人才下形成的组织领导力
数字化时代用再继续沿用传统的雇佣制，显然是很难留住优秀的人才来为厂商打工卖命。唯有把人才纳入体现，形成利益共同体，这样组织形式才会激发优秀人才的活力，愿意把能力在业务中展现出来。
因此，这几年来阿米巴、合伙人模式非常盛行，通过股权激励、个体内部创业、体外孵化的形式，将大公司拆分成小组织，小团队，让员工通过为自己打工，实现自我人生价值为目标，然后再去实现公司的大目标。
当然，具体到每个企业侧重面会有所不同。企业可以根据自身的治理结构、企业文化和管理方式，对人员进行培训和培养，充分尊重每个员工的个性。员工也要加强自身的道德修养，提升自身的综合素质，这样才能适应企业进入互联网时代的要求，从而应对瞬息万变的竞争环境。
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